Évaluation et valorisation d’entreprise – un DUO stratégique pour créer et mesurer la valeur

Elle se nomme VALORISATION, il se nomme ÉVALUATION. L’ÉVALUATION est l’outil ou le PONT pour mesurer la création de valeur issue du plan d’action ou de la planification stratégique.

À force d’évaluer des entreprises (PME pour la plupart) on se rend compte que l’ÉVALUATION d’ENTREPRISE permet à son ou à ses dirigeants de faire des choix stratégiques, mais à prime abord, une décision s’impose :

VENDRE ou VALORISER l’ENTREPRISE

La décision de VENDRE est recommandé lorsque;

  • La VALEUR de l’entreprise correspond aux attentes du vendeur
  • Une CONTRAINTE autre que la valeur, force le vendeur à vendre

Dans la majorité des cas, on découvre que;

  • L’entreprise à une certaine VALEUR, mais le financement d’une telle transaction est impossible en raison de la profitabilité qui s’avère insuffisante selon les méthodes de financement usuelles
  • La VALEUR de l’entreprise nette d’impôt est insuffisante pour assurer la RETRAITE du ou des vendeurs

La décision de VALORISER l’entreprise s’impose alors afin d’assurer dans tous les cas, la PÉRENNITÉ de l’entreprise.

La bonne nouvelle c’est que l’ÉVALUATION servira d’INDICATEUR pour MESURER la VALEUR CRÉÉE et l’ACTUALISER au fil du temps.

Une VALORISATION d’entreprise implique;

  • un diagnostic (adapté selon le type d’entreprise et ses enjeux stratégiques)
  • un repositionnement de l’entreprise en fonction des avantages compétitifs qu’elle se doit de développer
  • un plan stratégique qui sera revu au fur et à mesure que les activités visant à créer de la valeur,  les échéanciers, ou les objectifs sont atteints

Dans la majorité des cas, le plan stratégique devra tenir compte d’un changement de culture et du réalignement stratégique des ressources humaines et des formations nécessaires. La gouvernance devra également être adaptée afin de supporter le nouveau modèle d’affaires issue des changements visés.

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